Création du restaurant "Chez Antoine et Simon" : Un concept de restauration sain, simple et personnalisé qui éveille les sens et cultive le bien-être

Certaines illustrations de ce projet sont des visuels d’intentions
Un compte-rendu de notre accompagnement d’Antoine et Simon, parfaits débutants dans le domaine de la restauration et résidant en France voisine pour la concrétisation de leur vision. Ensemble, nous avons réussi la création d’un concept convivial offrant une cuisine végétale variée, adaptée aux besoins individuels, et promouvant un mode de vie conscient et équilibré.
Notre mission était d'accompagner Antoine et Simon, dépourvus de connaissances en restauration et en financement de projet, dans la création d'un concept de restaurant unique. En fusionnant leur passion pour le bien-être et leur expertise en diététique, nous avons créé le concept "Chez Antoine et Simon", un établissement de restauration qui offre une alimentation équilibrée, variée et personnalisée. Notre objectif était de traduire la volonté des porteurs de projet de sensibiliser les palais à travers des saveurs délicieuses, tout en mettant l'accent sur le goût, la durabilité et l'originalité. Le tout se devait d’être pédagogique, planifié point par point et aisément implémentable, de manière à ce que les porteurs de projet soient confrontés au moins de difficultés possible au moment d’aller de l’avant.
Grâce à notre accompagnement et à la mise en place d'un business plan complet, Antoine et Simon disposent désormais d'un modèle économique ciblé et d'une offre parfaitement adaptée pour séduire leur public clé, la population active d'un quartier de bureaux. En suivant nos recommandations, ils ont également entrepris une formation pour renforcer leur expérience, leurs compétences et leur confiance. Avec leur concept novateur, centré sur une cuisine saine, "Chez Antoine et Simon" se démarque de l'offre locale en proposant des menus variés, une offre adaptée à l’heure de la journée, une personnalisation des plats, un service rapide et des prix modérés, tout en garantissant une qualité gustative et nutritive exceptionnelle.

Les étapes clés du projet

Après que les porteurs de projet nous ont exposé leur positionnement initial, nous avons débattu de ces éléments en tenant compte du marché, de ses besoins et de la concurrence. À travers une segmentation précise de la population ciblée, nous avons déterminé la localisation idéale, élaboré une proposition de valeur différenciée et développé une offre adaptée et attrayante. Nous avons ensuite décliné ces éléments dans une atmosphère distinctive. En poursuivant notre démarche, nous avons établi les opérations et le fonctionnement, créé un plan financier complet et conseillé les porteurs de projet sur les différentes options et la structure de capital optimale.

Dans le cadre de notre mandat avec Antoine et Simon, les porteurs de projet du restaurant, nous avons été confrontés à des débats approfondis concernant leur offre initialement souhaitée : une approche végane.

Nous avons rapidement réalisé que ce label clivant ne serait pas le choix optimal, car il tend à attirer principalement des personnes se revendiquant véganes. À Genève, où l'offre végane est déjà assez développée, nous avons proposé une alternative plus attractive : une base végétarienne pour tous les plats, avec la possibilité d'ajouter des compléments tels que de la viande ou des crevettes, ainsi qu'un plat végétalien quotidien. Cette proposition permettrait d'attirer un public plus large et de répondre à différents besoins alimentaires. En fin de compte, les porteurs de projet ont préféré proposer des compléments à base de substituts de viande et de poisson.

Un autre défi auquel nous avons dû faire face était le profil des clients d'Antoine et Simon, des entrepreneurs novices n'ayant aucune expérience ni connaissance approfondie de l'industrie de la restauration, mais simplement le rêve d'ouvrir leur propre restaurant. Pour répondre à leurs besoins spécifiques, nous avons adapté notre approche en expliquant en détail le pourquoi et le comment de chaque décision prise. Nous avons veillé à communiquer de manière claire et accessible, en utilisant des supports écrits et visuels pour faciliter leur compréhension.

Afin de cibler efficacement leur public cible, nous avons développé un modèle d'affaires simple et adapté à des segments de population spécifiques. Notre analyse nous a conduits à identifier une population active travaillant dans les bureaux environnants, qui déjeune occasionnellement à l'extérieur et accorde une grande importance à sa santé. Nous avons créé une offre dynamique, comprenant une carte "douceurs et snacking" matinale, 3 à 4 menus hebdomadaires, un plat du jour au choix, ainsi qu'une carte "douceurs et snacking" pour le reste de la journée. De plus, nous avons élaboré un menu de boissons adapté au public ciblé. Tout cela était personnalisable en fonction des choix et des intérêts des clients, et facile à gérer pour des débutants, avec une petite équipe et un modèle opérationnel simplifié.

Le choix de cibler cette population et d'adapter les horaires d'ouverture aux heures de bureau découle également des compétences et de la situation de jeunes parents d'Antoine et Simon, qui souhaitent concilier vie de famille et activité professionnelle.

Une autre particularité enrichissante de ce projet est que les porteurs de projet sont sourds. Cela nous a amenés à adapter notre mode de communication en sollicitant l’interprète lors de nos réunions. Nous avons également augmenté les supports écrits et favorisé les communications écrites et visuelles. Cette expérience a renforcé notre capacité à communiquer de manière inclusive et à développer des solutions adaptées à des besoins spécifiques.

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Succès du projet

Initialement peu renseignés quant aux enjeux d’un restaurant, aux besoins en financement ou aux procédures administratives suisses, Antoine et Simon ont acquis une expérience précieuse, développé leurs compétences et gagné en confiance grâce à notre accompagnement. Parallèlement au lancement de leur première levée de fonds, ils se forment activement à travers des stages et des modules de formation. En s'entourant de professionnels et en mettant tous les moyens de réussite de leur côté, ils se donnent désormais le droit de réaliser leur rêve d'enfance.

Conclusion · 
En termes de modèle d'affaires, nous avons visé à réduire au minimum les risques. Nous avons prévu des périodes de vacances pendant les périodes de faible affluence, opté pour une petite surface et centré le point de vente sur la vente à emporter. Nous avons également diversifié les sources de revenus et envisagé le développement d'un service traiteur à moyen terme. Les charges de personnel sont maintenues basses, le ratio coûts-matière est en dessous des normes de l'industrie, et les bénéfices sont régulièrement réinvestis pour assurer la pérennité et la croissance de l'établissement.

En conclusion, notre travail avec Antoine et Simon pour leur restaurant a été un processus stimulant et gratifiant. Grâce à de longs débats, nous avons affiné leur offre, adapté notre approche à leur profil de clients, ciblé une population spécifique, communiqué de manière inclusive malgré la barrière de la surdité, et développé un modèle d'affaires solide et à faible risque. Nous sommes convaincus que leur restaurant sera une réussite et qu'il saura attirer un large éventail de clients en offrant une expérience culinaire équilibrée, variée et personnalisée.